乐动体育注册商学院

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专注于为企业提供战略咨询、管理咨询、管理服务及管理培训等系统的咨询服务和切实有效的解决方案
乐动体育注册团队建设讲师

2018-07-31

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讲师简介

任文建老师



工作经历:

 15年企业管理实战经验

毕业于青岛大学国际商学院

香港企业教练研究院认证教练导师

Alibaba农村淘宝事业部认证讲师

曾任:香格里拉集团(亚太地区最大酒店集团)宾客关系经理

胜通集团文化发展公司(中国500强)总经理

蓝海集团(中国旅游业100强)员工发展部总监/人力资源管理中心副总经理/蓝海职业学校业务校长

 

主讲课程:

1、《MCT管理教练技术》

2、《MTP中层管理技能提升训练》三

3、《高效能人士的七个习惯》

4、《高效沟通与激励》

5、《目标与计划管理》

6、《高效能团队建设》

     

主讲课程名称及课程内容:

课程一:《MCT管理教练技术》2天

使学员掌握管理教练需要具备的心智模式和必要的工作心态;

使学员掌握如何扮演不同管理教练角色的方法和技巧;

使学员掌握跨越式沟通模型的基本原则和方法;

使学员掌握管理教练教练技术的架构步骤;

教练学员学会管理教练技术应用于提升业绩、改善效益和增加利润。

 

 

课程二:《MTP----中层管理技能提升训练》2天

了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能;

建立管理者应有的正确态度和意识;

能够以科学化的思维及精神,运用实事求是的方法,完成工作;

了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成目标;

了解培育人才的重要性,学习到工作中教导的方法;

了解人性特点,能够带人带心,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气。

 

课程三:《有效沟通与激励》2天

1、建立正确的沟通思维、理念;

2、掌握高效沟通的必备技巧;

3、学会应用与上级、同事、跨部门及客户沟通的技巧。

4、掌握有效沟通与影响力的技巧和原则,提高个人在组织内外的影响力;能够赢得下属的支持和信任,使自己成为受欢迎的领导者;

5、有效处理跨部门冲突,增进部门之间合作,提升团队合作意识;

6、掌握激励员工的基本技巧

 

课程四:《目标与计划管理》1天

1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;

2、掌握建立目标管理体系的方法;

3、提高目标管理实施的有效性。

 

课程五:《高绩效团队建设》1天

了解高绩效团队的特征;

掌握团队建设的原则、程序和方法;

掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;

掌握有效提升团队领导能力的技巧;

学习团队激励的技巧



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